ProjektBeispiel
Workshop-Reihen zu Innovation, Digitalisierung und OKRs im Innovation Hub Bergisches Rheinland
Der Innovation Hub Bergisches Rheinland ist die zentrale Anlaufstelle für alle Fragen rund um Innovation und Transformation in der Region. Mit Fokus auf die Herausforderungen der Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Innovation steigert er durch Vernetzung, gemeinsames Lernen und Open Innovation die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft der regionalen Unternehmen.
Von 2021 bis 2022 habe ich als Innovation Coach verschiedene Prozesse und Projekte begleitet, von denen mir drei besonders am Herzen liegen.
Von 2021 bis 2022 habe ich als Innovation Coach verschiedene Prozesse und Projekte begleitet, von denen mir drei besonders am Herzen liegen.
Gestaltung der Workshop-Reihen „Innovationsmacher“ und „Digitalisierungsgestalter“
Ein zentrales Ziel des Innovation Hubs ist die Vermittlung praxisnaher Kompetenzen und der Aufbau eines tragfähigen Netzwerks rund um Innovation und Digitalisierung.
Deshalb habe ich dort zwei interaktive, ko-kreative Weiterbildungsreihen für Mitarbeitende der Mitgliedsunternehmen konzipiert und in Zusammenarbeit mit renommierten Expert:innen durchgeführt. Die inhaltliche Gestaltung erfolgte nutzer:innenzentriert und bedarfsorientiert, basierend auf den konkreten Herausforderungen der Unternehmen.
Deshalb habe ich dort zwei interaktive, ko-kreative Weiterbildungsreihen für Mitarbeitende der Mitgliedsunternehmen konzipiert und in Zusammenarbeit mit renommierten Expert:innen durchgeführt. Die inhaltliche Gestaltung erfolgte nutzer:innenzentriert und bedarfsorientiert, basierend auf den konkreten Herausforderungen der Unternehmen.
Innovationsmacher
Innovationskraft gezielt fördern
Diese fünfteilige Workshopreihe befähigte Unternehmen, Innovationsprozesse systematisch, ganzheitlich und kreativ zu gestalten. Die Teilnehmer:innen entwickelten konkrete Ansätze für innovative Produkte, Services oder Geschäftsmodelle.
Die Workshops im Überblick:
Die Workshops im Überblick:
- Innovation mit System gestalten – Strategische Innovationsansätze und Erfolgsfaktoren für eine zukunftsfähige Innovationskultur.
- Design Thinking & beyond – Kreative Methoden für nutzerzentrierte Innovationen und systematische Ideenentwicklung.
- Innovative Teams gestalten – Wie Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit die Innovationsfähigkeit steigern.
- Räume für Innovation – Wie physische und digitale Räume die Kreativität und Zusammenarbeit fördern.
- Innovationspartnerschaften aufbauen – Wie Unternehmen durch Kooperationen neue Innovationspotenziale erschließen.
Innovationsmacher
Innovationskraft gezielt fördern
Innovationskraft gezielt fördern
Diese fünfteilige Workshopreihe befähigte Unternehmen, Innovationsprozesse systematisch, ganzheitlich und kreativ zu gestalten. Die Teilnehmer:innen entwickelten konkrete Ansätze für innovative Produkte, Services oder Geschäftsmodelle.
Die Workshops im Überblick:
Die Workshops im Überblick:
- Innovation mit System gestalten – Strategische Innovationsansätze und Erfolgsfaktoren für eine zukunftsfähige Innovationskultur.
- Design Thinking & beyond – Kreative Methoden für nutzerzentrierte Innovationen und systematische Ideenentwicklung.
- Innovative Teams gestalten – Wie Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit die Innovationsfähigkeit steigern.
- Räume für Innovation – Wie physische und digitale Räume die Kreativität und Zusammenarbeit fördern.
- Innovationspartnerschaften aufbauen – Wie Unternehmen durch Kooperationen neue Innovationspotenziale erschließen.
Digitalisierungsgestalter
Digitale Transformation aktiv gestalten
Diese Workshopreihe unterstützte Unternehmen dabei, digitale Transformationsprozesse strategisch und nachhaltig umzusetzen – von internen Abläufen bis hin zu datengetriebenen Geschäftsmodellen.
Die Workshops im Überblick:
Die Workshops im Überblick:
- Digitalisierung mit System gestalten – Überblick über Digitalisierungsstrategien und systematische Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
- Agile Methoden für die digitale Transformation – Anwendung von Scrum, Kanban und OKRs für flexible und iterative Digitalprojekte.
- Der Mensch in der Digitalisierung – Erfolgsfaktoren für Change-Prozesse und Strategien zur Einbindung von Teams.
- Fokus & Selbstmanagement in der digitalen Welt – Wie Führungskräfte und Teams im digitalen Wandel ihre Energie und Prioritäten steuern.
- Digitale Geschäftsmodelle und Daten als Treiber der Digitalisierung – Methoden zur Analyse, Strukturierung und Nutzung von Unternehmensdaten für digitale Innovationen.
Digitalisierungsgestalter
Digitale Transformation aktiv gestalten
Digitale Transformation aktiv gestalten
Diese Workshopreihe unterstützte Unternehmen dabei, digitale Transformationsprozesse strategisch und nachhaltig umzusetzen – von internen Abläufen bis hin zu datengetriebenen Geschäftsmodellen.
Die Workshops im Überblick:
Die Workshops im Überblick:
- Digitalisierung mit System gestalten – Überblick über Digitalisierungsstrategien und systematische Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.
- Agile Methoden für die digitale Transformation – Anwendung von Scrum, Kanban und OKRs für flexible und iterative Digitalprojekte.
- Der Mensch in der Digitalisierung – Erfolgsfaktoren für Change-Prozesse und Strategien zur Einbindung von Teams.
- Fokus & Selbstmanagement in der digitalen Welt – Wie Führungskräfte und Teams im digitalen Wandel ihre Energie und Prioritäten steuern.
- Digitale Geschäftsmodelle und Daten als Treiber der Digitalisierung – Methoden zur Analyse, Strukturierung und Nutzung von Unternehmensdaten für digitale Innovationen.
Beide Workshop-Reihen boten nicht nur methodischen und fachlichen Input, sondern auch Best-Practice-Beispiele, praxisnahe Transferaufgaben, Peer-Gruppen-Austausch und individuelle Sparring-Sessions für die Teilnehmenden. Durch die enge Vernetzung mit regionalen Unternehmen entstand ein wertvoller Austausch über Herausforderungen und Lösungsansätze.
„Die Teilnehmenden lernten agile Methoden für die digitale Transformation kennen.“
Einführung und Begleitung der OKR-Methode im Team
Ich habe gemeinsam mit den Koordinator:innen und einem externen OKR-Coach die Einführung der OKR-Methode (Objectives & Key Results) im InnoHub-Team begleitet, um eine klare, agile Zielsetzung für das Projektteam aus Vereins- und Hochschulmitarbeitenden zu etablieren.
Unser Ansatz: Struktur schaffen, ohne Flexibilität zu verlieren, um strategischen Fokus mit dynamischer Umsetzung zu verbinden. Die Einführung umfasste:
Unser Ansatz: Struktur schaffen, ohne Flexibilität zu verlieren, um strategischen Fokus mit dynamischer Umsetzung zu verbinden. Die Einführung umfasste:
Workshops
Methodische Einführungsworkshops für das gesamte Team
Begleitung
Begleitung bei der Ausformulierung der OKRs
Retrospektiven
Moderation von zyklischen Plannings, Reviews und Retrospektiven
